Annual

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Max Wagner und Jonas Schmidt von Schubert halten die Auszeichnung zum Lean & Green Management Award in den Händen.

Max Wagner (links) und Jonas Schmidt von Schubert freuen sich über den Lean & Green Management Award.

Klimafreundliche Produktion

Von Lean zu Green zu

Mission Blue

Dass Schubert 2025 als Gesamtsieger aus dem Wettbewerb um den ‚Lean & Green Management Award‘ der T&O Group hervorgegangen ist, hat uns einen großen Motivationsschub verpasst. Denn das bedeutet, dass unser Nachhaltigkeitsprogramm Mission Blue nachweislich bis tief in das Schubert-Team wirkt und dort auf engagierte Mitstreiter trifft.


Nun haben wir es schwarz auf weiß: Der Ansatz, Lean-Methoden und Umweltauswirkungen eng miteinander zu verknüpfen, bringt uns der klimafreundlichen Produktion Stück für Stück näher. Dabei ist der Schritt von Lean zu Green für Schubert vollkommen logisch: Je effizienter Materialien und Energie genutzt werden, desto schonender ist das für Umwelt und Klima. Zuständig für den Bereich ‚Green‘ sind bei uns Max Wagner, Leiter im Gebäudemanagement, und Jonas Schmidt, Projektingenieur für Energie, Umwelt und Nachhaltigkeit. Sie arbeiten strategisch und mit wissenschaftlich fundierten Methoden daran, unsere Umweltauswirkungen systematisch weiter zu senken.

Mehr zu unserem Lean & Green Management Award finden Sie hier:
Peter Schubert, Enkel des Firmengründers, steht im neuen Bürogebäude von Schubert.

Peter Schubert, Enkel des Firmengründers, hat ebenfalls eine Patenschaft übernommen.

Patenschaften für Gebäudeflächen

Die größten Effizienz- und Emissionspotenziale verbergen sich in unseren Produkten und in der Produktion. Was liegt da näher, als ein Netzwerk aus 22 engagierten Paten aufzubauen, die einen bestimmten Gebäudebereich betreuen und jeden Tag direkt vor Ort sind? Denn unsere Mitarbeitenden finden einfach am besten heraus, an welchen Stellen wir nachhaltiger handeln können. Zum Beispiel, wo Druckluft in den Hallen unkontrolliert entweicht, welche Kunststoffbeutel sich in der Fertigung ersetzen lassen oder wie Tonerpatronen recycelt werden können. „So entwickeln wir unsere ISO-zertifizierten Energie- und Umweltmanagementsysteme gezielt weiter. Das Netzwerk aus Patenschaften schafft dafür genau die notwendige Struktur und Geschwindigkeit“, erklärt Jonas Schmidt.

>> Mitmachen ist selbstverständlich: Auch Peter Schubert, Bereichsleiter Konstruktion und Teil der dritten Schubert-Generation, hat eine Patenschaft übernommen.

Illustration zur Emissionsreduktion mit Zeitachse von 2021 bis 2030. Dargestellt sind der bisherige Fortschritt mit 39 % erreichter Reduktion sowie das Reduktionsziel von 42 % bis 2030.

Das übergeordnete Ziel: Emissionsreduktion

Jede dieser Informationen und Ideen aus der Belegschaft hilft uns, das eigentliche Ziel zu erreichen: die Emissionen der Gerhard Schubert GmbH in Scope 1 und 2 vom Basisjahr 2021 bis zum Jahr 2030 um 42 Prozent zu verringern. Für die wissenschaftsbasierte Identifikation und systematische Umsetzung der Maßnahmen haben Max Wagner und Jonas Schmidt ein beeindruckendes Dashboard entwickelt. Kern sind elf exakt definierte Energie- und Umweltziele, beispielsweise 20 Prozent weniger Stromverbrauch bis Ende 2028 im Vergleich zu 2023. Über 60 gelistete Maßnahmen zeigen, woran aktuell gearbeitet wird. Alle notwendigen Messungen und Zahlen laufen kontinuierlich zusammen. Das Dashboard ist ein zentrales Steuerungselement und umfassendes Tracking-Tool, das jede Entwicklung detailgetreu abbildet – positive wie negative.

Sieben Mitarbeitende von Schubert (Max Wagner (links), Kevin Stähle, Tabea Adleff, Stefanie Rohn, Tobias Bierlein, Oliver Parlmert und Jens Stoll) stehen vor der bepflanzten Wand im Bürogebäude und freuen sich über den Lean & Green Management Award

Max Wagner (links), Kevin Stähle, Tabea Adleff, Stefanie Rohn, Tobias Bierlein, Oliver Palmert und Jens Stoll freuen sich über den Lean & Green Award.

Portrait Max Wagner, Leiter Gebäudemanagement, Gerhard Schubert GmbH

„Als Ingenieur versuche ich die Zahlen durch innovative Technik zu verbessern. Moderne und wirtschaftliche Technologie in unseren Gebäuden ermöglicht uns, klimafreundlicher und datengestützt untermauert zu agieren.“

Max Wagner, Leiter Gebäudemanagement, Gerhard Schubert GmbH

Illustration zur Entwicklung von Emissionen und Gesamtleistung von 2021 bis 2025. Die Grafik veranschaulicht eine Reduktion der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 39 % bei einer gleichzeitigen Steigerung der Gesamtleistung um 32 %.

Dekarbonisierung versus Umsatzsteigerung

Das Dashboard hilft uns, die eigenen Anstrengungen in Sachen Dekarbonisierung anhand von Fakten zu bewerten und neutral auf ihre Wirksamkeit zu prüfen. Denn, und das kennen sicher viele produzierende Unternehmen, die Gesamtemissionen hängen immer auch vom Umsatz ab. Je besser das Geschäftsjahr läuft, umso schwieriger wird es, gleichzeitig die Treibhausgase zu senken. Darum behält Schubert sowohl kleinere Maßnahmen im Blick wie auch die gesamte Entwicklung über mehrere Jahre. Eines konnten wir 2025 jedenfalls feststellen:

>> In den letzten fünf Jahren hat die Gerhard Schubert GmbH die Emissionen in Scope 1 und 2 um mehr als ein Drittel gesenkt – bei einer Steigerung der Gesamtleistung im gleichen Zeitraum von 32 Prozent.