Nachhaltige Unternehmens führung

Ein stilisierter Pflanzenkeim aus grünen und weißen Kartonteilen wächst aus der Erde.

VERANTWORTUNG FÜR

MITARBEITENDE UND

GESELLSCHAFT

Ein Unternehmen ist nur so gut wie die Menschen, die darin arbeiten – für uns ist das kein Klischee, sondern Realität. Unsere Mitarbeiter­innen und Mitarbeiter machen Schubert zu dem, was es ist. Ohne ihre Treue, ihre Expertise und ihr Herz­blut wären wir nicht an der Spitze in der Verpackungs­­branche. Deshalb stellen wir die Menschen im Unternehmen konsequent in den Mittelpunkt – durch sichere Arbeitsplätze, Entwicklungsmöglichkeiten und ein Arbeitsumfeld, das von Vertrauen, Wertschätzung und langfristigem Denken geprägt ist.


Wir achten auf die Gesundheit der Mitarbeiter­innen und Mitarbeiter und stehen ein für Gleich­berechtigung und Diversität. Ähnlich wichtig ist uns die Verein­barkeit von Familie und Beruf – sowohl bei Männern als auch bei Frauen. Zudem nimmt Schubert seine gesell­schaftliche Verantwortung wahr, indem wir die Region Crailsheim stärken und als Lebens­ort für Menschen attraktiv machen. Dazu gehört selbst­­verständlich auch die finanzielle und tatkräftige Unter­stützung sozialer und gemeinnütziger Projekte.

Portrait Jenny Wacker, Personalleiterin Gerhard Schubert GmbH

„Unser Ziel: Wir wollen einer der besten Arbeitgeber Deutschlands werden.“

Jenny Wacker, Personalleiterin Gerhard Schubert GmbH

DAS VERSTEHEN WIR UNTER

NACHHALTIGER

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

01

Mensch im Fokus

Ein stilisierter Pflanzenkeim als Symbol für das erste Handlungsfeld.

Familiär, wertschätzend, teamorientiert, gesundheitsorientiert, stabil und verlässlich – das sind menschliche Werte, die Schubert seit vielen Jahrzehnten prägen. Weitere Werte, die wir stark in unsere Technologie einbringen, sind: pionierhaft, qualitätsbewusst, verantwortungsbewusst, leidenschaftlich und flexibel. Ein nachhaltiger Arbeitgeber ist für uns einer, der auch als Technologieführer die Menschen in den Mittelpunkt stellt. Wir möchten ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem unsere Mitarbeitenden sich einbringen, weiterentwickeln und langfristig wohlfühlen. Ein Umfeld, das persönliche Motivation, die Identifikation mit dem Arbeitsplatz und den Zusammenhalt im Team stärkt. Erst dann wird nachhaltige Unternehmensführung von einer reinen Strategie zu einem lebendigen Teil der Unternehmenskultur – getragen von den Menschen und sichtbar im täglichen Handeln.

02

Transparenz und Toleranz

Ein stilisierter Pflanzenkeim als Symbol für das erste Handlungsfeld.

Gerade die unterschiedlichen Perspektiven, Erfahrungen, Ausbildungen und Lebenswege unserer Mitarbeitenden machen das Schubert-Team so stark. Deshalb soll jeder Mensch bei uns die Chance bekommen, seine Talente zu entdecken und sein Potenzial zu entfalten. Wir fördern Gleichberechtigung und Vielfalt, wir stehen für Toleranz und Transparenz, im Unternehmen selbst wie auch gegenüber unseren Kunden und Partnern. Festgelegt ist das in unserem Verhaltenskodex (Code of Conduct) sowie unserer Verpflichtung zu Lieferkettenstandards und nachhaltiger Beschaffung. Regelmäßig öffnen wir unsere Türen, beispielsweise bei Kundenbesuchen oder mit den Schubert Insights für Studierende und Fachkräfte. Mit unserem Kundenmagazin SEQUENCE und dem ANNUAL Nachhaltigkeitsbericht informieren wir die Öffentlichkeit und geben detaillierte Einblicke in unsere technischen Entwicklungen, unsere Unternehmenskultur und unsere Nachhaltigkeitsmaßnahmen.

03

Einklang von Familie und Beruf

Ein stilisierter Pflanzenkeim als Symbol für das erste Handlungsfeld.

Familien stehen in Deutschland häufig zwischen Job, Kinderbetreuung oder pflegebedürftigen Angehörigen. Gerade als Familienunternehmen ist es uns ein echtes Anliegen, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu ermöglichen. Wir unterstützen unsere Mitarbeitenden unter anderem durch flexible Arbeitszeiten, individuelle Arbeitsmodelle, umfassende Gesundheitsvorsorge und unsere ausgezeichnete Kantine. Mit dem Schubert KinderCampus haben wir 2025 endlich ein langersehntes Herzensprojekt verwirklicht: eine Kindertagesstätte in nächster Nähe, für den Nachwuchs aus unserer Belegschaft und Familien aus Crailsheim. Über 30 ‚Schubert-Kinder‘ spielen, toben und lernen dort, bestens pädagogisch betreut. Es freut uns sehr, wie begeistert unsere Eltern das Angebot annehmen.

04

Verantwortung für die Region

Ein stilisierter Pflanzenkeim als Symbol für das erste Handlungsfeld.

Die Menschen in unserer Region sind ebenso wichtig für Schubert wie Schubert als Arbeitgeber für sie. Nur gemeinsam können wir wachsen und uns weiterentwickeln. Viele Werte, die uns im Unternehmen wichtig sind – Gleichberechtigung, Bildung, Gesundheit, technische Innovation – tragen wir deshalb nach außen. Durch Projekte, Praktika, Veranstaltungen, Spenden, als Sponsor im Sport und mit Betreuungsplätzen in unserer Kita Schubert KinderCampus. Beim jährlichen Girls´Day unterstützen wir Mädchen, einen technischen Beruf zu ergreifen. Auf unseren RoboDays präsentieren Nachwuchstalente ihre selbst gebauten Roboter in Aktion. In Studierenden- und Schnupperpraktika oder Hochschul-Kooperationen, beispielsweise mit Aalen oder Karlsruhe, tauchen junge Menschen in die Welt von Maschinenbau und Verpackungslösungen ein. Das alles stärkt die Verbundenheit mit der Region, zeigt, welche Möglichkeiten Schubert als Arbeitgeber bietet, und hilft uns, so die Zukunft des Unternehmens zu sichern.

05

Finanzielle Verantwortung

Ein stilisierter Pflanzenkeim als Symbol für das erste Handlungsfeld.

Ohne finanzielle Grundlage keine nachhaltige Unternehmensführung. Die wirtschaftliche Zukunft von Schubert zu sichern, ist daher oberste Priorität. Hier braucht es Strategie, Marktgespür, Verbindlichkeit, Weitsichtigkeit und unternehmerische Kraft. Als Unternehmen tragen wir aber auch Verantwortung gegenüber unseren Kindern, Enkeln und zukünftigen Generationen. Das heißt, wir müssen heute die richtigen Rahmenbedingungen schaffen. Ökologisch, wirtschaftlich und sozial. Unserer Überzeugung nach lässt sich Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit nicht mehr trennen. Indem wir Nachhaltigkeit bei Schubert verbindlich in Strukturen, Prozessen und Entscheidungen verankern und die nachhaltige Transformation des Unternehmens vorantreiben, werden wir unserer finanziellen Verantwortung gerecht.

Nachhaltige Unternehmensführung

UNSERE WICHTIGSTEN

SCHRITTE 2025

Das Siegel ‚Great Place to Work‘ steht symbolisch in einem Schubert-Logo, das aus Mitarbeitenden gebildet wird.

Great Place to Work

Wer fragt, gewinnt

Unsere Auszeichnung als ‚Great Place to Work‘ wird zum Messinstrument und Entwicklungshebel.

Unsere Werte sind dazu da, gelebt zu werden. Deshalb haben wir aus der Mitarbeiterumfrage im Rahmen von Great Place to Work ein Tool entwickelt, das die Kommunikation im gesamten Unternehmen verbessert. Die Führungskultur, das Engagement und die Zufriedenheit im Team steigen messbar.

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Mehrere Kinder spielen in einem Raum des Schubert KinderCampus.

Schubert KinderCampus

Ein Herzensprojekt in jeder Hinsicht

Im Mai 2025 erfüllte sich für Schubert ein langgehegter Wunsch: unsere eigene Kindertagesstätte.

Nicht nur unsere Familien sind von dem Betreuungsangebot begeistert. Auch unsere Heimatstadt freut sich, dass wir die Hälfte der Plätze für Kinder aus Crailsheim vorgesehen haben. Als sichtbares Zeichen dafür durften wir den Crailsheimer Wirtschaftspreis 2025 entgegennehmen.

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Facts & Finance

Unser Geschäftsbericht 2025

Trotz der schwierigen Marktbedingungen hat die Gerhard Schubert GmbH im Jahr 2025 erneut eine Rekordmarke erreicht.

Die Gesamtleistung stieg auf insgesamt 353,8 Millionen Euro, was einem Wachstum von 7,1 Prozent zum Vorjahr entspricht. Die Zuwachsraten lagen sogar über dem Branchendurchschnitt der deutschen Nahrungsmittel- und Verpackungsmaschinenproduzenten.

Zum Geschäftsbericht 2025

Weitere Maßnahmen und Erfolge

WAS WIR 2025 AUSSERDEM

ERREICHT HABEN